打造标准流程，及时管控风险
- 项目立项
- 项目计划
- 项目变更
- 项目结项
- 任务管理
- 工时管理
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项目立项是项目启动的一个标志，一旦立项，项目经理要设定目标，并带领成员达成目标。
根据不同项目类型，设定立项规则，主要包括审批规则，立项范围、立项控制及变更规则、项目计划及里程碑等。
在立项的过程中，通过规则控制，梳理项目在管理过程中的问题、计划与控制，将大大提高项目成功率。
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可以通过模版来快捷配置项目计划。
项目计划主要包括计划阶段、开始时间/完成时间、负责人、前置任务、优先级、里程碑、交付物等条件。
项目经理通过推进项目计划的完成，推进项目执行阶段直至项目结项。
设置延期提醒，如果延期，需进行变更后，方可再执行项目。
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管理和定义项目立项与项目变更的范围。
项目变更的内容主要包括项目基本信息变更、项目关联组件关系变更、项目计划控制变更等。
项目变更管理不是拒绝变更，而是对项目的变化带来的影响进行有序控制，指导和规范项目干系人项目变更行为。
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项目结项是对项目结果进行整体总结的过程，也是衡量项目质量和目标完成的重要过程。
项目结项通过项目立项管理的范围进行结项的数据整理，对项目范围基线、时间的基线、里程碑及交付物完成、项目成员进行评价。
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项目经理给项目成员安排任务，细分工作项，任务可以设置多层级，指定不同负责人，推进任务的完成。
任务可提供多种视图，便捷查看关注的信息。
可批量创建和下发任务。
团队通过任务管理，进行高效协同。
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项目工时是项目人工成本投入核算的基础。
成员便捷填写项目工时，生成工时统计数据。
工时可按天、按周填报，工时可关联项目，也可以要求关联到任意层级的任务。
工时可设置审批。
